Formulierung der Winning Aspiration und von Leitsätzen (Ambition)
Bewertung kritischer Geschäftsfelder mit Business Cases als Entscheidungshilfe für die strategische Ausrichtung
Konkreter Fahrplan zur Umsetzung der Strategie 2035 mit 33 Maßnahmen, eingeplant in der Umsetzungsroadmap bis 2030
Konzeption und Implementierung eines rollierenden Strategieprozesses
Herr Dr. Pape, warum braucht ein Unternehmen wie die Stadtwerke Herne überhaupt eine Strategie?
Dr. Thorsten Pape: In den letzten Jahren hat sich unser Umfeld stark verändert - denken Sie nur an die verschärften Klimaziele, schwankende Beschaffungsmärkte oder die Gaskrise.
Diese Entwicklungen machen unsere Arbeit deutlich komplexer. Zum Beispiel wird der Gasabsatz langfristig zurückgehen, weil Deutschland bis 2045 klimaneutral sein will.
Den Rückgang können wir nicht allein durch mehr Stromverkäufe ausgleichen. Deshalb müssen wir neue Geschäftsfelder aufbauen oder bestehende ausbauen. Gleichzeitig stehen wir vor hohen Investitionen in das Stromnetz und die Fernwärme.
In so einer Lage ist es entscheidend, klare strategische Schwerpunkte zu setzen.
Was macht Ihrer Meinung nach eine gute Strategie aus?
Dr. Thorsten Pape: Eine gute Strategie ist ambitioniert, aber realistisch. Sie zeigt klar, wie das Unternehmen "gewinnen" will - also, wie es das beste Angebot für seine Kundinnen und Kunden schafft. Wichtig ist, dass alle im Unternehmen sie verstehen können und hinter ihr stehen.
Und was braucht es, damit eine Strategie erfolgreich wird?
Sven Emmerich: Beteiligung ist entscheidend! Deshalb haben wir die Strategie mit dem gesamten Führungsteam gemeinsam entwickelt. Das erhöht die Akzeptanz. Inzwischen wurden 33 konkrete Maßnahmendefiniert, 15 davon als besonders wichtig eingestuft.
Ein eigenes Umsetzungsprojekt ist bereits gestartet, um die Strategie Schritt für Schritt im Alltag zu verankern.
