Zahlen Energie (9)
REFERENZ |  Branche: Energie

Gemeinsame Netzführung für zwei kommunale Stadtwerke

Die Stadtwerke Ratingen und Velbert planen mit der Rheinisch-Bergischen Verbundleitstelle ein gemeinsames Kooperationsvorhaben in der Netzführung. FourManagement begleitete das Vorhaben von der Entwicklung des Zielbilds über die Bewertung verschiedener Kooperationsmodelle bis zur Vorbereitung der Entscheidungen in den Gremien. 



Der Mehrwert
für unsere Klienten

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Gemeinsames Verständnis über die Ausgangslage, Herausforderungen und Ziele der Kooperation

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Transparenz über zentrale Handlungsfelder und Synergiepotenziale, insbesondere in Organisation und IT

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Grobkonzept für Personal, IT, Prozesse und organisatorischer Rahmenbedingungen als Grundlage für die weitere Ausgestaltung

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Belastbare Entscheidungsgrundlage für die weitere Umsetzung und Beschlussfassung in den Gremien


"Hier steht ein persönliches Statement der Stadtwerke Ratingen"

Name, Position, ggf. auch Foto des Statementgebers

Die Herausforderung

  • Eine stabile und zukunftsfähige 24/7-Netzführung trotz begrenzter Personalressourcen dauerhaft sicherstellen
  • Unterschiedliche IT‑Systeme, Prozesse und Schichtmodelle für eine gemeinsame Weiterentwicklung zusammenführen
  • Die Auswirkungen verschiedener Kooperationsmodelle transparent bewerten
  • Eine objektive, faktenbasierten Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführungen schaffen

Über die Stadtwerke Ratingen & Velbert

Branche: Energie

Unternehmen: zwei kommunale, integrierte Stadtwerke mit jeweils eigener Netzleitwarte und rund 300 Mitarbeitenden.
 
Beide Stadtwerke sind für regionale Verteilnetze im Bereich Niederspannung und Mittelspannung (NS/MS) mit einer Netzlänge von jeweils rund 1.200 km verantwortlich. Die Eigentümerstruktur ist öffentlich und umfasst eine kommunale Steuerung sowie Aufsichtsräte.

Die 4M-Beratungsleistung

  • Die bestehenden Leitstellenorganisationen beider Stadtwerke einschließlich Prozesse, IT-Systemen und Schnittstellen analysiert
  • Anforderungen, Erwartungen und Perspektiven relevanter Stakeholdern in Interviews erhoben
  • Konkrete Kooperations‑ und Organisationsmodelle entwickelt und miteinander verglichen
  • Die Auswirkungen der jeweiligen Modelle auf Organisation, Personal, Prozesse und IT bewertet
  • Einen Umsetzungsfahrplan für das bevorzugte Kooperationsmodells erarbeitet

Details zum
Projekt Setup

Projektdauer: 
3 Monate

Beratungsbereich:
Organisation & Transformation
» Zum Leistungsportfolio des Beratungsbereichs

"Hier steht ein persönliches Statement der Stadwerke Velbert"

Name, Position, ggf. auch Foto des Statementgebers

Ihr Ansprechpartner
für weitere Fragen zum Projekt

 

 

Carsten Gropp (1)
Carsten Gropp
Partner bei FourManagement
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